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关于举办工程项目招投标、现代工程项目管理>

与菲迪克合同条件研讨会的通知

各有关单位：

为做好各招投标阶段的审计监督工作，达到规范招投标操作流程，同时为贯彻建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，提高承包企业竞争力，降低业主工程项目的投资，缩短工期，确保工程质量，并全面提高工程承包企业（勘察设计、施工）的竞争能力，尽快地与国际接轨，为此中国建设教育协会培训中心特在2007年12月份和2008年1月份分别在杭州和广州市举办《工程项目招投标、现代工程项目管理与菲迪克合同条件研讨会》。现将有关事宜通知如下：

一、培训对象
　　各企、事业单位负责投资决策、纪检监察、项目审批、基建、审计、物资采购、法律、财务、招标等工作的有关领导和相关人员；各级政府监管部门，行业协会，业主，施工、勘察设计、监理公司，招标、造价咨询、金融担保机构，会计、律师事务所，大专院校、科研机构等单位有关部门的负责人和相关人员。

二、培训内容

（一）、招标投标最新法规释义、实务及案例分析

1、目前我国招投标政策法规方面存在的问题和立法建议情况介绍；

2、我国政府对招投标暨工程项目管理的现行政策规定与行业管理；

3．《中华人民共和国施工招标文件示范文本》（草案)内容简介；

4、《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》出台的背景及条文释义；

5、招投标各实际操作阶段执行要点介绍；

6、物资采购、工程项目招投标文件编制、评标程序、方法及案例分析；7、违规招标表现形式与后果及处理办法，中标后的谈判原则与方法；

8、法人招标的利弊、投标报价策略、废标条件与防范；投标人维权注意事项与途径（案例分析）；

（二）、现代工程项目管理与建设工程总承包管理操作实务

1、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）编制的背景、原则与要求；新规范条文解析、应用指南；新时期建设工程项目管理的发展趋势；

2、现代工程管理知识简介；

3、建设工程总承包的项目施工进度控制、成本控制、质量控制和现场管理；PMI项目管理知识体系；进度计划、S曲线与资源计划的关系；

4、工程总承包项目的索赔管理及操作实务；工程总承包及在分包过程中的主要风险及相应对策（案例分析）。

（三）、基于FIDIC合同条件的工程项目管理与风险防范

1、FIDIC合同与我国成文法合同的主要差异及应用情况；

2、项目业主、承包商、咨询工程师的义务、责任、风险的界定；

3、承包商/业主违约的处理及索赔管理；

4、FIDIC条件下的成本管理、工程变更和费用的调整方法；

5、FIDIC条件下有关合同履行过程中和合同被迫终止时结算与支付的规定；价值工程的原理和操作方法；

6、FIDIC合同条件与工程量清单计价的关系；

7、FIDIC条件下发承包双方风险的分配、争端和索赔的处理；

8、大型工程项目中发生的索赔管理及争议解决；工程索赔纠纷案件在审判实践中的疑难问题及案例分析。

三、主讲嘉宾

国家发改委、建设部、高等院校的有关领导和具有一线丰富实践经验的专家。

四、时间、地点

2007年 12月14日—12月17日     杭州市

2008年 01月11日—01月14日     广州市

五、相关费用

会务费1980元/人（含场地费、讲师费、资料费、午餐费、证书费等）。住宿统一安排，费用自理。

注：本协会也可根据企业自身需要，深入到企业内部进行培训。

六、证书发放

培训结束后，统一颁发中国建设教育协会继续教育证书。该证书可作为建设领域工作人员继续教育登记与考评的依据。请带1张两寸彩色免冠照片到学习班（证书用）。

七、联系方式

联系人：中国建设教育协会培训中心会务组   江 浩

电  话：010-51290249      传  真：010-51290249  

E-mail：jsjyxhpxzx@126.com

    地  址：北京市海淀区蓝靛厂南路25号牛顿办公区1021室

附件一：参会回执

二OO七年十月二十八日

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